Wprowadzenie, omówienie wizji i kierunku

Pierwsza sesja konsultacyjna miała charakter strategiczny — celem było wspólne wypracowanie klarownej wizji Incognito i osadzenie jej w konkretnym modelu biznesowym. Do sesji właścicielki (Ola, Ela i Justyna) przygotowały dwa dokumenty robocze: opis wizji placówki oraz szkielet strategii biznesowej. Materiały te stały się punktem wyjścia do rozmowy o kierunku, priorytecach i ryzykach.

Wizja placówki

Właścicielki mają spójną, ambitną wizję na najbliższe 10 lat: Incognito ma stać się centrum terapeutyczno-szkoleniowym — miejscem rozpoznawalnym zarówno wśród pacjentów, jak i wśród środowiska terapeutów. Planowany rozwój obejmuje trzy lokalizacje (w tym Tarnowskie Góry), zespół 20–25 terapeutów, własną platformę online oraz specjalistyczne szkolenia w niszowych obszarach (terapia bólu, podejście somatyczne, ASD/ADHD). Docelowo placówka ma wejść w formalną sieć medyczną i działać jako spółka o przejrzystej strukturze właścicielskiej.

Punkt startowy jest solidny: miesięczny przychód rzędu 60–70 tys. zł i ok. 380 sesji miesięcznie to dobra baza do budowania drugiej nogi biznesu.

Drugi filar: szkolenia

Kluczowa teza strategiczna brzmi: szkolenia mają stać się wysokomarżowym uzupełnieniem terapii, która — mimo dużego wolumenu — charakteryzuje się niską marżą jednostkową. Incognito dysponuje unikalnym zasobem: czterema superwizorami, co w polskich realiach jest rzadkością i daje realne podstawy do budowania oferty szkoleniowej z prawdziwego zdarzenia.

Grupą docelową nie są pacjenci, lecz terapeuci. W Polsce działa ok. 2700 certyfikowanych terapeutów poznawczo-behawioralnych — to stosunkowo wąski, ale dobrze zidentyfikowany rynek, do którego Incognito może dotrzeć bezpośrednio.

Sekwencja działań

Na sesji omówiono pięcioetapowy plan wdrożenia modelu szkoleniowego. Etap pierwszy — synchronizacja właścicielek co do wizji i kierunku — został zakończony 2 lipca 2026. Etap drugi — budowa modelu ilościowego (ile szkoleń, w jakiej cenie, dla ilu uczestników) — był w toku w momencie sesji. Kolejne kroki obejmą projektowanie oferty, działania sprzedażowe i uruchomienie pierwszych szkoleń pilotażowych.

Ryzyka i pytania otwarte

Sesja ujawniła też kwestie wymagające dalszej pracy: rozbieżności w oczekiwaniach finansowych między właścicielkami, gotowość organizacyjna do zarządzania nowym strumieniem przychodów oraz ryzyko wypalenia przy rozszerzaniu działalności. Kwestie te będą adresowane w kolejnych sesjach.